Прожекторы на крыше? Не, не царское дело!
Поступил заказ на установку прожекторов на крыше дома в Гуммолосарах. Благополучно провалили переговоры. Но, естественно, под благовидным предлогом. Хотя, не совсем под благовидным — отчасти было похоже на прощупывание твёрдости руководителя. Оргвыводы так и напрашиваются.
К вопросу о воровстве сотрудников — всё что не контролируется, имеет тенденцию к уводу! Внешняя благообразность — отнюдь не признак высокой морали. Часто даже наоборот.
Сидим со следователем у компьютера и повторно смотрим записи камер наблюдения, показывающих двор школы.
— Вот, вот эти двое! Останови! – говорит следователь.
На экране монитора обычная молодая пара лет под тридцать, ничего особенного, встретишь на улице пройдешь мимо, не обратив внимания. Стоят на крыльце школы, говорят о чем-то (камеры звук не пишут). Потом спокойно, садятся на велосипеды и друг за другом неторопливо выезжают с территории школы.
— Знаешь их? – спрашивает следователь
— Первый раз вижу – отвечаю я – думаю, надо посмотреть, когда и с кем они в школу приходили.
Через некоторое время, мы уже смотрели кино, в котором, дружная ячейка общества вела за ручку в школу маленького сына.
— Надо будет показать это видео учителям начальных классов – говорю я следователю, — они в лицо и детей и родителей знают.
Во время просмотра видео, одна из учительниц сказала: — Так, это же Смирновы (фамилия изменена), родители Артема из моего класса, да вот и он на видео!
Что же это за Смирновы, и почему к ним такой интерес? Дело в том, что в этот день, на новых крутых велосипедах, в школу приехали два десятиклассника, приехали только взять задание и вернуться, но этих десяти минут хватило, чтобы велосипеды угнали. К вечеру, злоумышленники были найдены, а велосипеды изъяты.
А я после этого случая все думал, как теперь пацану — их сыну в глаза людям смотреть?
http://pikabu.ru/story/_4474459
Принять ванну… за 6500. Лень быстро закруглить гигиенические процедуры и рвануть на заявку, когда до объекта идти пешком 15 минут, а на авто — чуть больше пяти…
Этот сайт посещают разные люди. Встречаются и весьма состоятельные, которые могут воскликнуть — эка невидаль! Всего-то шесть с половиной тысяч!
И я соглашусь. Всё познаётся в сравнении.
Но опять парадокс. У этого человека зарплата около 30 тыс. рублей. Ему за эти деньги надо целую неделю ходить на работу!!! Наши мастера зарабатывают примерно в 3 раза больше, но они не могут позволить себе столь прохладного отношения к деньгам, которые уже их ждут — надо лишь съездить на объект и подобрать.
Тут, конечно, без влияния начальника не обходится, но не будем идеализировать нашу систему управления, поскольку дело здесь вовсе не в ней. В аварийке работают целеустремлённые и немного авантюрные люди — наличие этих качеств во многом определяет профессиональную пригодность. Это ни в коем случае не означает, что у аварийщика должен быть какой-то непостижимый врождённый талант — свойства личности, как и профессиональные навыки можно развивать и улучшать. Однако ленью и нытьём развитию не поможешь.
Проблема делегирования управленческих полномочий в бизнесе во многом упирается в ограниченность круга общения высшего руководителя (генерального директора или владельца предприятия). Управление абы кому (человеку с улицы) не доверишь, а среди тех, кого знаешь, не хватает способных к управленческому труду.
Самый крупный и успешный бизнес-проект всех времён и народов, сталинский СССР, не мог не столкнуться с проблемой выбора управленческих кадров. И он её смог решить. Только тогда сын мелкого ремесленника Каганович мог стать третьим человеком в стране, а 29-летний Бенедиктов — министром земледелия.
Пользуясь современными речевыми оборотами, можно сказать, что так выглядела воронка найма по-сталински, причём не где-нибудь, а на уровне высшего управления (топ-менеджмента). Социальные лифты работали эффективнее, чем когда-либо ещё.
Как? Этот вопрос уже давно ждёт толкового исследователя.
Жизнь показала, что отказ от этих принципов (и как итог — засилье стремительно деградирующих неприкосновенных пердунов в верхушке КПСС) быстро свёл сталинский проект на нет (правда, к тому времени Иосиф Виссарионович уже присоединился к большинству и не мог лично корректировать ситуацию).