Проблема делегирования управленческих полномочий в бизнесе во многом упирается в ограниченность круга общения высшего руководителя (генерального директора или владельца предприятия). Управление абы кому (человеку с улицы) не доверишь, а среди тех, кого знаешь, не хватает способных к управленческому труду.

Самый крупный и успешный бизнес-проект всех времён и народов, сталинский СССР, не мог не столкнуться с проблемой выбора управленческих кадров. И он её смог решить. Только тогда сын мелкого ремесленника Каганович мог стать третьим человеком в стране, а 29-летний Бенедиктов — министром земледелия.

 Пользуясь современными речевыми оборотами, можно сказать, что так выглядела воронка найма по-сталински, причём не где-нибудь, а на уровне высшего управления (топ-менеджмента). Социальные лифты работали эффективнее, чем когда-либо ещё.

Как? Этот вопрос уже давно ждёт толкового исследователя.

Жизнь показала, что отказ от этих принципов (и как итог — засилье стремительно деградирующих неприкосновенных пердунов в верхушке КПСС) быстро свёл сталинский проект на нет (правда, к тому времени Иосиф Виссарионович уже присоединился к большинству и не мог лично корректировать ситуацию).