Управляй!

Онлайн-консалтинг для руководителей электротехнического бизнеса
Перейти к содержимому
  • 1. О проекте
    • 1.1. Задачи и цели
    • 1.2. Об авторах
    • 1.3. Пресс-кит
    • 1.4. Словарь терминов
    • 1.5. Контакты
    • 1.6. Промо
      • 1.6.1. !!!Вводное слово к проекту
  • 2. Функции руководителя
  • 3. Дела, требующие делегирования
    • 3.1. Базовая ситуация или Обратное делегирование
  • 4. Полезный управленческий опыт
    • 4.1. Случаи из практики
      • 4.1.1. Сталинский менеджмент в действии
    • 4.2. Речи руководителей
    • 4.3. Речи о выдающихся руководителях
  • 5. Типичные манипуляции сотрудников
    • 5.1. Псевдотворчество
  • 6. Инструкции для персонала
    • 6.1. Полная инструкция электрика аварийной службы
      • 6.1.1. Общие требования
      • 6.1.2. Приём заявки
      • 6.1.3. Выдвижение на объект
      • 6.1.4. Прибытие на объект
      • 6.1.5. Диагностика неисправности
      • 6.1.6. Устранение неисправности
      • 6.1.7. Завершение работы на объекте
      • 6.1.8. Финансы
      • 6.1.9. Отчётность
      • 6.1.77. Действия при ложном вызове
      • 6.1.88. Проведение фотофиксации
    • 6.2. Полная инструкция диспетчера аварийной службы
      • 6.2.1. Общие требования
      • 6.2.2. Приём заявок
    • 6.3. Полная инструкция контент-менеджера
  • 6. Функции персонала
    • 6.2. Функции диспетчера
  • 7. Требования к персоналу
    • 7.1. Требования к электрику
      • 7.1.1. Личные качества
      • 7.1.2. Знания и навыки
      • 7.1.3. Опыт работы
      • 7.1.4. Материальная часть
  • 8. Принципы найма персонала
    • 8.1. Воронка найма
    • 8.2. Фоновый найм
    • 8.3. Аватар должности
  • 9. Аттестация сотрудников
    • 9.1. Способы аттестации
      • 9.1.1. Экзамены
      • 9.1.2. Начисление (динамика) рейтинга
      • 9.1.3. Рейтинг + экзамен
    • 9.2. Значение матчасти
    • 9.3. Квалификационные категории
      • 9.3.1. Начальная категория
      • 9.3.2. Средняя категория
      • 9.3.3. Высшая категория
  • 10. Отчётность и ведение докуметации
    • 10.99. Отчётность по прикреплённым заказчикам
  • 11. IT-технологии в помощь руководителю
    • 11.1. Создание корпоративного портала
      • 11.1.1. С чего начинать
      • 11.1.2. Создание универсальной формы отчёта мастеров
      • 11.1.9. Автоматизация документооборота
    • 11.2. Создание корпоративной базы знаний (КБЗ)
    • 11.3. Создание программного обеспечения для мастеров-электриков
  • 13. Болезни роста организации и пути их преодоления
    • 13.1. Критичная нестабильность потока заказов
    • 13.2. Нехватка исполнителей
    • 13.3. Манифестация «звёздной болезни» у ключевых сотрудников
    • 13.4. Разрыв отношений с компаньонами
    • 13.5. Обратная сторона неформальности
    • 13.6. «Месть» ушедших сотрудников
    • 13.7. Низкая управляемость внештатных сотрудников
    • 13.8. Проблемы делегирования полномочий
    • 13.9. !!!Погоня за социальной справедливостью
  • 14. Типажи плохих электриков
    • 14.1. Балагур
    • 14.2. Пьяница
    • 14.3. Непризнанный гений
    • 14.4. Специалист широкого профиля
    • 14.5. Заслуженный
    • 14.6. Подкаблучник
    • 14.7. Просто хороший инженер
  • 15. Проблемы аутсорсинга
  • 16. Проблемы совместительства
  • 17. Идеологические споры с сотрудниками
    • 17.1. Электротехнические аварии
      • 17.1.1. Технология
        • 17.1.1.1. Повреждения скрытой проводки
        • 17.1.1.2. Неисправность пакетного выключателя
        • 17.1.1.3. Замена неисправных автоматов
          • 17.1.3.7. Несоответствие номиналов автоматических выключателей в этажном и квартирном щитах
        • 17.1.1.4. Неисправность петли учёта
        • 17.1.1.5. Неисправность нулевой шины
        • 17.1.1.6. Дефекты фазных шин-гребёнок
        • 17.1.1.7. Неисправности ПАР
      • 17.1.2. Применение электроматериалов
      • 17.1.3. Психология
        • 17.1.3.1. Повторный вызов электрика
      • 17.1.4. Организация труда
        • 17.1.4.1. Использование навигатора
      • 14.1.5. Ценообразование
    • 17.2. Электромонтажные работы
      • 17.2.5. Ценообразование
  • 18. Стандарт сервисного поведения
  • 19. Обратная связь в организации
  • 19а. Оперативная связь в организации
    • 19a.33 !!!СМС-проблема
  • 20. Движение финансовых средств
  • 21. Система внутрикорпоративного обучения
  • 22. Семантика
  • 23. Экзамен для электриков-соискателей
    • 23.1. Организационная часть
    • 23.2. Теоретическая часть
    • 23.3. Практическая часть
  • 24. Фотофиксация
    • 24.10. Топ отмазок
  • 25. Бизнес-процессы
    • 25.1. Единый бизнес-процесс (сверхпроцесс)
  • 26. Организационная политика предприятия
    • 26.1. Стратегическая цель предприятия и её влияние на процессы управления персоналом
  • 27. Структура компании (службы)
  • 28. Должностные папки
  • 29. Саботаж и вредительство
    • 29.1. !!!Саботаж внедрения стабилизационного фонда
    • 29.2. !!!Саботаж внедрения системы дежурств
  • 30. Назначение руководителей среднего звена
    • 30.1. !!!Ловушка высшего образования
    • 30.2. !!!Попытки привлечения ведущих сотрудников к написанию технологических стандартов
      • 30.2.1. Отсталость мировоззрения
  • 31. Внешнее обучение как инструмент найма персонала
    • 31.5. Фотокурсы для электриков
  • 32. Собеседование с претендентами на вакансию
    • 32.1. !!!Инициатива в первичных телефонных переговорах с соискателями
    • 32.2. Не забываем паспорт!
    • 32.3. !!!Как не растягивать собеседование
    • 32.4. (!!!)Попытки прогибать работодателя
      • 32.4.1. !!!Выбор места, где пройдёт собеседование
      • 32.4.2. !!!Прогиб по времени проведения собеседования
    • 32.5. Люди-фантомы

Защищено: Слабость абстрактного мышления персонала

01.10.2015Инструкции для персоналаАбстрактное мышление, Забалтывание сутиadmin

Это содержимое защищено паролем. Для его просмотра введите, пожалуйста, пароль:

Навигация по записям

← Как стать хорошим руководителем Шарашка →

Свежие записи

  • Защищено: Видеовакансии
  • Защищено: Как удерживать и развивать персонал
  • Защищено: Плохие сотрудники не будут работать хорошо
  • Защищено: !!!Странно… Сложные вакансии закрываем быстро, а вашу — никак не можем!
  • Спор за 100 рублей и лучший заказ по выключателям — в унитазе
  • Защищено: !!!Побочные эффекты христианской веры
  • Защищено: Можно ли за год поднять российский завод до европейского уровня?
  • Защищено: !!!Василеостровский соискатель или Уши, желающие размахивать ослом
  • Защищено: Низкая зарплата развращает или Миф о том, что бедных не берут на нормальную работу
  • Новая Семантика
  • Прожекторы на крыше? Не, не царское дело!
  • Защищено: Пустой выскочка на собеседовании
  • Защищено: Все русские — лентяйки!
  • Защищено: Когда не ценят на работе
  • К вопросу о воровстве сотрудников
  • Пробуксовка делегирования
  • Защищено: Компетентность…
  • Принять ванну… за 6500
  • Защищено: Корпоративная рассылка
  • Воронка найма по-сталински
  • Защищено: Профессиональное выгорание
  • Защищено: Построение системы внутрикорпоративного обучения
  • Защищено: Почему я перестала помогать людям
  • Защищено: Саботаж по методичке ЦРУ
  • Исполняемость указаний руководителя
  • Ефрейторский запас
  • Защищено: Дискриминация таки да!
  • Переоценка адаптационных способностей сотрудников
  • Кризис мобилизует сотрудников? Не надейтесь!
  • Обучаемость и перспективы
  • Преднамеренное запутывание графика
  • Логика обиженного мальчика
  • Защищено: Неудобства перед сотрудниками переложите на Правила безопасности
  • Не очеловечивайте собаку!
  • Защищено: Делегирование управления — кто что видит
  • Защищено: Сотрудники игнорируют должностные инструкции
  • Толерантность к воровству
  • Лучший девиз аварийки
  • Шарашка
  • Защищено: Слабость абстрактного мышления персонала
  • Защищено: Как стать хорошим руководителем
  • Защищено: Не будь микробизнесом!
  • Защищено: Неплохие мысли
  • (без названия)
  • Условия приёма специалистов на работу в декабре 2012 года
  • Внутрикорпоративный распил бюджета по-маленькому
  • Защищено: Как уволить звезданутого
  • Я эту гадость не пью
  • Маленькая зарплата — слабый рычаг управления
  • Защищено: Будущее найма

Свежие комментарии

  • Глебыч к записи 1.5. Контакты
  • admin к записи Не очеловечивайте собаку!
  • Моня поц к записи Исполняемость указаний руководителя
  • Праздник к записи Исполняемость указаний руководителя
  • Веталь к записи Не очеловечивайте собаку!

Архивы

  • Февраль 2019
  • Июль 2018
  • Январь 2018
  • Июль 2017
  • Июнь 2017
  • Май 2017
  • Ноябрь 2016
  • Октябрь 2016
  • Сентябрь 2016
  • Август 2016
  • Июль 2016
  • Июнь 2016
  • Май 2016
  • Апрель 2016
  • Март 2016
  • Февраль 2016
  • Январь 2016
  • Декабрь 2015
  • Ноябрь 2015
  • Октябрь 2015
  • Сентябрь 2015
  • Август 2015
  • Июль 2015
  • Май 2015
  • Март 2015
  • Сентябрь 2014
  • Август 2014
  • Июль 2014
  • Июнь 2014
  • Июль 2012

Рубрики

  • Без рубрики
  • Инструкции для персонала
  • Истинные мотивы сотрудников
  • Кнут и пряник
  • Найм персонала
  • Обучение персонала
  • Развитие бизнеса
  • Суровая реальность
  • Терминология
  • Трансформация бизнеса
  • Увольнение персонала

Мета

  • Войти
  • RSS записей
  • RSS комментариев
  • WordPress.org
Управляй! Онлайн-консалтинг для руководителей электротехнического бизнеса. © 2012-2017 гг.
Яндекс.Метрика
Читайте ранее:
Защищено: Как стать хорошим руководителем

Отрывка нет, потому что запись защищена.

Закрыть