Архив рубрики: Кнут и пряник

Шарашка

Лето я провёл с Тамарой Фёдоровной — искупал вину за долгое отсутствие. Поехали в Ильичёвск к Феде Кирову. На сей раз обошлось без драк и приводов в милицию. Зато была интересная встреча с известным учёным, создателем авиационной гидравлики, соратником Королёва, Трифоном Максимовичем Баштой. Я учился по его учебнику «Гидравлика и гидромашины», да и не только я — всё моё поколение инженеров тоже. Ему было далеко за семьдесят, но он сам вёл машину аж с Киева. Федя был знаком с Баштой, пригласил его отдохнуть в Ильичёвск, а заодно и получить научные консультации.

Трифон Максимович приехал с супругой Галиной Прокофьевной Вовк, которая была крупной и высокой женщиной. Теперь, когда мемориальная доска с портретом Башты давно уже установлена в Киеве на стене института, где он работал, это уже не имеет значения, но большой учёный был и большим любителем выпить.

Супруга бережно охраняла его, но Трифон Максимович постоянно просил нас отвлечь её — позвать к телефону, на кухню, и тому подобное. И тут он мгновенно изловчался и выпивал всё, что стояло на столе рядом.

С криком «Тришка! Успел таки!» — супруга забегала в комнату, но отбирать было уже нечего — великий Трифон, обычно, действительно, «успевал». И сидел довольный, прищурив глаза, как сытый кот.

Федя как-то решил досадить мне за мою любовь к Сталину. Зная, что Башта сидел на «шарашке», Федя при мне спросил Трифона Максимовича, очень ли плохо ему было там.

— Было замечательно! — убеждённо ответил учёный. — Во-первых, надо мной не было надсмотрщиков, которые мешали бы мне выпить. Всё приносили из ресторана и если нам что-либо из еды не нравилось, снимали шеф-повара. Затем, работать можно было круглые сутки, никто не мешал и не выгонял домой, как сейчас. Ни один из подчинённых не мог вякнуть, даже пискнуть против меня! Поэтому и сделали мы так много. Я считаю, — распалился Башта, — что так и надо делать важные вещи! За границей деньгами заинтересовывают, а для нас это не годится — деньги возьмут, а работать опять не будут! Нашего брата — сачка, надо силой заставлять, и во всём прав был товарищ Сталин!

Со всем небольшим опытом моей жизни, я бы трижды подписался под словами великого Башты. У нас честно вкалывать будет только творец нового, ему и денег не нужно. А пассивного исполнителя и деньгами не заставишь, если только не платить сдельно. Страх — вот лучший стимул для нас, ещё недавно бывших бесправными рабами. И при «царизме», и при социализме! Ни один народ, кроме рабов, не гадит в своих же подъездах, не ломает лифтов, дверей, лампочек, да всего, что сможет — только не в своей квартире. А если квартира коммунальная — только не в своей комнате! Нет, «шарашки» нужны, и я бы сам с удовольствием в них работал бы! Правда, не исполнителем, конечно! Да и какой из меня исполнитель, разве только сексуальных экзекуций!

Александр Никонов. Жизнь и удивительные приключения Нурбея Гулиа.

Внутрикорпоративный распил бюджета по-маленькому

Как на проблему не смотри, при взгляде с разных ракурсов всплывает новое. Мы об этом уже писали, но по-другому.

Итак, обычному сотруднику легче взять деньги в конторе непосредственно, чем принести их и честно забрать свой процент.

Ситуация с компенсацией ложных вызовов уже описывалась.

А вот ешё свежий пример — ситуация в спортклубе. Ключевая ошибка руководителя — предложение при неудачном исходе переговоров разделить задаток. Как Вы думаете — каков был исход переговоров? Наверно, Вы подумали, что неудачный. Неправильно — крайне неудачный!

Бывает и не совсем по-маленькому. Вот что пишет Евгений Тарасов.

Я всегда считал, что ключевые действия являются простыми.

Если что-то идет не так, то есть какое-то простое объяснение этому, а не «ну, я учился 3 года на магистра бизнес администрирования и в соответствии с законом Джошуа-Иванова-младшего нам нужно исследовать влияние денежной массы на рынок продажи шаурмы возде метро».

Сейчас в Марафоне я работаю над блоком про контроль интернет-маркетинга.

Я не пишу там чего-то, что претендует на докторскую диссертацию. Какие-то простые вещи типа: отчет должен быть таким-то. Вопросы к ответственному должны быть такие-то. Если взять на работу дебила, то результаты будут соответствующие.

В общем, простота.

И вчера в этом в очередной раз убедился.

Как пилят менеджеры

Компания продает станки по металлообработке. Руководит компанией человек с МБА. Ходячая энциклопедия и все такое.

На вопрос: «Как бизнес?» получаешь от него ответ, основанный на последних теориях маркетинга и менеджмента.

А в реале происходит вот что.

Менеджеры продают станки. И получают процент.

Продал больше — больше получил.

Все хорошо, но если покупатель вернул станок в следующем квартале, то это никак не сказывается на зарплате продавца.

И менеджеры придумали «схематоз». Взяли дружественные компании, которые как бы покупали оборудование. А в следующем квартале его возвращали.

Для менеджера — прибыль 🙂 Заработная плата многих менеджеров превышала 300 тысяч рублей.

При этом оборудование даже не покидало склад, ибо кладовщики были тоже составляющими схемы.

****

Вот если бы были простые формы контроля. Если бы задавались простые вопросы «почему?». То этой компании не пришлось бы переезжать из Москвы в Киров.

И дело не в новых теориях маркетинга. А в простых вещах.

Хорошего дня 😉

Пошел я дальше писать уроки к Марафону.

Маленькая зарплата — слабый рычаг управления

www.youtube.com/watch?v=wOe3eloICT4#t=58

На самом деле не всё так просто. Высокая зарплата также не является сильным (решающим) рычагом управления.