Архив рубрики: Истинные мотивы сотрудников

Защищено: Саботаж по методичке ЦРУ

Это содержимое защищено паролем. Для его просмотра введите, пожалуйста, пароль:

Ефрейторский запас

Ефрейторский запас — понятие, пришедшее к нам из армии. Этот ироничный термин применяется к гипертрофированным попыткам младших командиров перестраховаться в процессе выслуживания перед начальством, приобретающим порой уродливые, совершенно деструктивные формы.

Все знают поговорку «Назло бабушке отморожу уши», а здесь наоборот — отморожу уши, чтобы потешить бабушкино эго. Не зря говорят, что в армии всё квадратное перекатывают, а всё круглое носят, и вообще — кто в армии служит, тот в цирке не смеётся. Однако те же проблемы существуют и в сугубо гражданских организациях…

Кризис мобилизует сотрудников? Не надейтесь!

Слово «кризис» очень удобное. Им можно маскировать любые, даже самые вопиющие недостатки управленческой деятельности, причём на любом уровне — от президента (руководителя государства) до неформального лидера строительной или электромонтажной бригады (бригадира).

Типичный сотрудник — человек (или собака?), который перекладывает часть ответственности за собственную жизнь на плечи работодателя. Он сидит и ждёт, что ему принесут готовое решение, а в идеале ещё и выполнят за него всю работу. Ныть, обвиняя во всём внешние обстоятельства «непреодолимой силы», сотруднику всегда приятнее, чем шевелиться. Заказов мало — плохо, виноват работодатель. Однако чтобы заказов было больше надо подтянуть дисциплину. И, если это приведёт к успеху, дисциплину придётся подтягивать второй раз. Но нет — не хочу! Вообще-то это смахивает на шизофрению, но выдаётся как норма. Двойные стандарты никто не отменял…

Но и мы… Много ли мы понимаем? Вот парадокс, который сформулировали ещё в Древней Греции (круг на песке — сделать иллюстрацию). Часто об этом говорят ещё проще: многие знания — многие печали.

Кто-то сказал, что кризис мобилизует сотрудников? Не надейтесь зря! Лучше примите управленческие меры. Приведите в порядок систему применения поощрений и наказаний. «Надежда — мой компас земной» — не более, чем красивое выражение, пригодное лишь для лирических стихоплётов. В бизнесе же безосновательная надежда неотвратимо наказуема.

Читайте книгу «Как электрику пережить кризис»!

Обучаемость и перспективы

В момент приёма нового сотрудника на работу между его квалификацией и требованиями, принятыми в Вашей организации, всегда существует зазор. Абсолютное значение величины зазора может варьировать (в некоторых случаях корректнее было бы говорить не о величине зазора, а о глубине пропасти), но одно остаётся неизменным — несоответствия нуждаются в немедленной коррекции.

В организации делать нужно это, а сотрудник умеет и хочет делать то (в смысле не то), и это своё «не то» всячески пытается реализовать. В конце концов, так ему комфортнее и удобнее. Иногда доходит до идиотизма и анекдотов… Без принятия срочных мер по обучению (переобучению) новичка невозможно нормально работать!

Вот здесь-то и встают вопросы обучения и обучаемости.

Обучение почти всегда идёт со скрипом. Не так быстро, как хотелось бы руководителю, а то и просто не так…

У обучаемых есть два подхода. Разумеется, в реальной жизни они никогда не встречаются в кристально чистом виде — речь идёт здесь о тенденциях.

Первый — они делают неправильно, но делают. Получают обратную связь в виде замечаний, «разбора полётов» и т. п. Работают над ошибками. Постепенно (у кого-то быстрее, у кого-то медленнее) растёт понимание и  качество.

Второй — не делают, мотивируя это тем, что боятся (или не могут) сделать неправильно. Выдымывают совершенно изощрённые объяснения и предлоги, чтобы не делать годами. Сотрудник вроде бы есть, а что он делает — не понятно. Но вроде бы что-то делает…

Кстати, не стоит пребывать в самонадеянной уверенности, что Вы всё видите, понимаете и контролируете. В качестве приложения к статье я приведу пару примеров из практики нашей Диспетчерской аварийно-ремонтной службы (не самой отсталой службы, между прочим)….

Первый подход худо-бедно работает. Второй — нет. Невозможно научиться без практики. Придерживающиеся второго подхода — однозначно являются балластом для организации. Чем быстрее они покинут фирму (бригаду), тем лучше.

Делайте выводы, уважаемые руководители!

Защищено: Неудобства перед сотрудниками переложите на Правила безопасности

Это содержимое защищено паролем. Для его просмотра введите, пожалуйста, пароль:

Не очеловечивайте собаку!

Не очеловечивайте собаку!

В всех толковых кинологических руководствах красной нитью идёт требование — не очеловечивайте собаку!

С сотрудниками то же самое.

Я не пытаюсь оскорбить кого-либо из них, назвав собакой. Я лишь провожу аналогию. Уровень мыслительной деятельности предпринимателя и сотрудника очень часто отличается практически так же, как уровень хозяина и собаки.

Если собака сутки напролёт спит в укромном месте, вместо того, чтобы сторожить дом, если она ворует сосиски из холодильника, гадит по углам и без причины набрасывается на посторонних людей, находясь на нейтральной территории, кто в этом виноват? Конечно, хозяин!

Филантропы, возрадуйтесь! Плохой сотрудник для руководителя всё-таки лучше собаки, потому что его можно (а иногда просто необходимо!) уволить. Пускай с ним мучаются другие, «добрые» дрессировщики!

t-JH3a3PQoY

Защищено: Сотрудники игнорируют должностные инструкции

Это содержимое защищено паролем. Для его просмотра введите, пожалуйста, пароль:

Толерантность к воровству

Среди руководителей не утихает дискуссия. Одни говорят, что сотрудники могут быть порядочными людьми, и не надо париться насчёт тотального контроля — пусть будет «демократия». Другие наоборот, утверждают, что воровство заложено в природе человека, и отсутствие контроля является фактором, прямо провоцирующим проявление этой дикой природы.

Имея некоторый управленческий опыт, я склонен согласиться со вторыми. Своя рубашка всегда ближе к телу сотрудника… даже если подобная позиция ему стратегически не выгодна. Большинство из них хочет побольше, здесь и сейчас, и чтобы при этом не вспотеть. А дальше, как у одного из многочисленных Людовиков (которых на исторической родине зовут не Людовиками, а Луи): после меня — хоть потоп…

Воровство ресурсов организации сотрудниками происходит всегда — либо в мягкой форме (различные манипуляции по укладыванию болта на интересы фирмы при перманентном требовании соблюдать их интересы), либо в жёсткой форме (непосредственное распихивание по карманам того, что по праву принадлежит фирме, а не сотрудникам). Чем меньше контроля (фактически — чем выше толерантность к воровству), тем жёстче форма воровства…

О качестве человеческого ресурса хорошо (главное — доходчиво) написал Алексей Кунгуров:

«Я предложил провести фокус группы, цель которых – составить так называемую мотивационную карту, то есть не выяснять отношение избирателя к конкретному кандидату (это профанация), а выявить те механизмы, большей частью подсознательные, которые формируют это отношение. Данное исследование имело отношение не столько к социологии, сколько к массовой психологии.

Одной из основных задач исследования было выявить степень толерантности к воровству, коррупции и криминалу, раз уж заказчик хочет выстроить кампанию на антикоррупционных лозунгах. Результат был впечатляющий – все 100% подопытных хомячков проявили толерантность к воровству в диапазоне от очень высокой до абсолютной. Почти 35% сочли умение воровать залогом успеха в жизни.

Поскольку человек создание в высшей степени лживое и лицемерное, разумеется, никаких лобовых вопросов не было. Например, участникам фокус-группы предлагалось вспомнить случаи из жизни, имевшие с их родственниками, друзьями, знакомыми, когда тем приходилось совершать кражи. Это так воодушевило аудиторию, что они почти два часа рассказывали увлекательные криминальные истории. Причём 30% совершенно не стесняясь, гордо хвастались своими достижениями на этой ниве. Конечно, большинство историй относились  к периоду их молодости, учёбы, службы в армии и т. д., и воровство сами рассказчики относили к категории «невинные шалости». В раскрепощённой обстановке выяснилось, что люди видят в воровстве не грех, а удаль.

Многие делились профессиональными секретами – водители рассказывали, как грамотно воровать бензин, нефтяники – как они умудрялись заменять изношенные насосы на списанные, а новые «приватизировать». Торговцы поведали о нескольких способах увеличить вес продаваемого мяса на 20-30%. Бывшие милиционеры с ностальгией вспоминали, как в лихие 90-е, когда зарплату не платили месяцами, они жили за счёт рэкета преступного элемента. Они действительно не видели ничего зазорного в коррупции – они же наказывали рублём «плохих людей». А в том, что «плохих людей» с каждым днём становилось всё больше, они своей вины не усматривали. Как говорится, «не мы такие, жизнь такая»…

В общем, через пару часов общения стало ясно, что мы имеем дело с кончеными подонками. Да, были люди, которые сказали, что они никогда не занимались мошенничеством, воровством, не несли с работы домой то, что плохо лежит, даже если так делали все. С этой категорией мы поработали отдельно. Задавались следующие вопросы:

— Как изменилось ваше отношение к подруге, когда она угостила вас за праздничным столом мясом, ворованным на базе ОРСа?

— Разорвали ли вы отношения со своим племянником после того, как вам стало известно, что он состоит в преступной группировке, занимающейся убийствами и рэкетом?

— и т. п.

Ответы были прекрасны:

— Нет, мы дружим до сих пор, отношения не изменились. Тогда все воровали, Зина ведь не спекулировала ворованным мясом, как некоторые, тащила для семьи, для соседей. Все так жили.

— Нет, с Артуркой мы и сейчас хорошо общаемся. Да, по молодости он бандитствовал, но не убивал. Ну, так время было такое. Сейчас он остепенился…

В общем, даже те редкие люди, которые утверждали, что жизнь прожили честно (это были исключительно люди старшего поколения, пенсионеры, все из работяг) проявили феноменальную толерантность к воровству. Они горячо оправдывали своих ближних, которые совершали преступления:

— все так жили;

— время было такое;

— в магазинах было пусто, поэтому «крутились», кто как мог;

— а попробуй проживи на зарплату;

— начальство машинами воровало, а другие – чтоб семью прокормить;

— нас государство вынуждало воровать;

— а кто не без греха;

— и т. д.

Все, я подчёркиваю, все 100% аудитории горячо доказывали, что «бытовое», «мелкое» воровство, воровство «из озорства» и т. д. – это не преступление. Преступление – когда воруют много. Вот только где граница между «мало» и «много»?  Любой психолог вам скажет, что хоть в данном случае участники фокус-группы оправдывали по большей части других (родственников, друзей, коллег по работе), на самом деле они оправдывали себя. Подсознательно каждый понимал, что он подлец, и всячески искал себе оправдание:

— а что я могу сделать;

— это было повсеместной практикой;

— пусть с воровством борется милиция, это их работа;

— мне ещё жить не надоело;

— только дурак будет ссать против ветра;

— и т. д.

Самое интересное было дальше. Я попросил вспомнить присутствующих случаи из жизни, когда кто-то из их окружения начинал открыто бороться с несправедливостью. Такие случаи вспомнили только люди старшего поколения, молодёжь просто не поняла, о чём я говорю. Выяснились впечатляющие подробности: оказывается, к тем, кто по каким-то причинам «пошёл против течения» все они относились крайне негативно. По их мнению человек, который ведёт себя, не как все, противопоставляет себя коллективу, стучит на ближних, копает под начальство, кичится своей честностью – это опасный человек, интриган, карьерист, упивающийся чувством морального превосходства над окружающими, мечтающий выслужиться перед начальством, просто психически нездоровый человек, одержимый манией борьбы. В общем, это во всех ситуациях был человек-изгой.

Одна женщина высказалась предельно откровенно: «А зачем нам в отделе крыса? Или живи как все, или тебе здесь делать нечего. Он ведь не просто так честным был и дисциплину крепил – он хотел заведующим магазином стать. И стал бы, а как нам с таким начальничком жить, кусок мяса голодным детям не взять? На нашу зарплату только с голоду умереть можно…».

В общем, идут в ход стандартные отмазки: дети голодают, эвфемизмы «брать», «воспользоваться возможностью», «делать, как все» — вместо «воровать». Но тут важно другое: больше всего наши люди боятся того, что начальник будет честным. Ведь если начальство само не ворует, оно ведь и другим воровать не даст. Только идиоты думают, будто в народе сейчас формируется запрос на «Сталина».

Давайте вспомним закат Перестройки, когда трудовые коллективы заводов, институтов и учреждений выбирали себе генерального директора. В 90% случаев они совершенно демократично выбирали себе не «Сталина», они подсознательно выбирали на руководящий пост конченую тварь. Во-первых, потому что на фоне этой твари они выглядели относительно приличными людьми. Во-вторых, потому что если руководитель – вор, то при нём можно не бояться воровать, главное, воровать «по чину».

http://kungurov.livejournal.com/135033.html