К вопросу о воровстве сотрудников — всё что не контролируется, имеет тенденцию к уводу! Внешняя благообразность — отнюдь не признак высокой морали. Часто даже наоборот.

Сидим со следователем у компьютера и повторно смотрим записи камер наблюдения, показывающих двор школы.

— Вот, вот эти двое! Останови! – говорит следователь.

На экране монитора обычная молодая пара лет под тридцать, ничего особенного, встретишь на улице пройдешь мимо, не обратив внимания. Стоят на крыльце школы, говорят о чем-то (камеры звук не пишут). Потом спокойно, садятся на велосипеды и друг за другом неторопливо выезжают с территории школы.

— Знаешь их? – спрашивает следователь

— Первый раз вижу – отвечаю я – думаю, надо посмотреть, когда и с кем они в школу приходили.

Через некоторое время, мы уже смотрели кино, в котором, дружная ячейка общества вела за ручку в школу маленького сына.

— Надо будет показать это видео учителям начальных классов – говорю я следователю, — они в лицо и детей и родителей знают.

Во время просмотра видео, одна из учительниц сказала: — Так, это же Смирновы (фамилия изменена), родители Артема из моего класса, да вот и он на видео!

Что же это за Смирновы, и почему к ним такой интерес? Дело в том, что в этот день, на новых крутых велосипедах, в школу приехали два десятиклассника, приехали только взять задание и вернуться, но этих десяти минут хватило, чтобы велосипеды угнали. К вечеру, злоумышленники были найдены, а велосипеды изъяты.

А я после этого случая все думал, как теперь пацану — их сыну в глаза людям смотреть?

http://pikabu.ru/story/_4474459

Переоценка собственных адаптационных способностей — обычная для рядового сотрудника история. Она начинается ещё на этапе составления резюме. Читаешь иное резюме, аж прослезиться хочется — и исполнителен, и аккуратен, и пунктуален, и мобилен, и открыт новым знаниям… А уж на собеседованиях какой артистизм демонстрируется — Владимир Вольфович (тот, который сын юриста) отдыхает!

Когда заказов много, и приходится интенсивно работать, сотрудники пеняют руководителю — как можно так организовывать процесс?! Мы не рабы на галерах! Найми, гад, ещё людей!

Конечно, Вы можете провести ликбез на тему нестабильности рынка, перепадов потребительской активности, ситуации в экономике вообще, но вряд ли Вас будут слушать.

Лучше спросите, готовы ли Ваши «не рабы» поделиться частью своих доходов с новыми сотрудниками… Тут можно узнать много интересного… Особенно если произойдёт спад спроса, а Вы наймёте несметное количество новых исполнителей…

Опытный руководитель не переоценивает. Не верит на слово. Он создаёт почву для максимальной реализации. Кнут, пряник, идеология…

Человек вообще, а наёмный сотрудник в особенности — существо противоречивое. Он долгое время мечтает о порядке как о некой панацее от всех бед (возможно, поэтому так высока цитируемость лозунгов типа «Бандера приде — порядок наведе!»), но если порядок-таки устанавливается, сотрудник быстро устаёт от выполнения своих обязанностей и принимается мечтать о «свободе».

Слово «свобода» имеет множество значений, и, надо отметить, далеко не все из них положительные. Более того, ещё каких-то 150-200 лет назад его смысл был в основном отрицательным. Так называемая свобода во многом тождественна хаосу.

Иллюстрация — памятник собчаку «преподаватель свободы»…

Пробубнил что-то в трубку — типа «предупредил» об отсутствии… А если начальник не понял, то это его проблемы… Фактически происходит преднамеренное запутывание графика.

Часто спрашивают — можно ли принимать уволенных (ушедших по собственному желанию) сотрудников обратно? Или, как вариант, сотрудничать с ними в какой-то альтернативной форме, скажем, передавать на выполнение некоторые заказы?

Универсального рецепта для подобных ситуаций нет, но общие принципы управления актуальны и даже обострены. Можете поощрить и наказать — тогда вы контролируете ситуацию. Не можете — значит, скоро уши начнут размахивать ослом, причём в роли осла окажетесь Вы. Исключений практически не бывает.

Присутствует и «подводный камень», слишком крупный и опасный для того, чтобы его игнорировать (или старательно не замечать). Это включение логики обиженного мальчика у уволенного (уволившегося).

Логика обиженного мальчика (если, конечно, правомерно называть эмоции логикой) — вещь чрезвычайно устойчивая, к тому же она хорошо подпитывается другими обидами и комплексами.

Уходя — уходи! Мудрейшая поговорка, сильно действующая в обе стороны.

На обиженных возят воду. Если Ваша фирма не занимается доставкой воды, десять раз подумайте, нужна ли Вам «реинкарнация» бывших сотрудников и всякий неразрывно связанный с ней «геморрой».

П. С. Это не только логика обиженного мальчика. У «девочек» в этом контексте дела обстоят ещё хуже. Просто мы исследуем проблематику электротехнического бизнеса, а это дело почти исключительно мужское.